3月5日，十二屆全國人大四次會議在人民大會堂開幕。國務院總理李克強在作政府工作報告時，17次提到了“消費”一詞。而深挖國內需求潛力，適應消費升級趨勢，破除政策障礙，優化消費環境，維護消費者權益，鼓勵線上線下互動，推動實體商業創新轉型，成為今年政府重要的工作任務。而今年的政府工作報告也發出重要信號：在消費領域，電子商務的興起，為我國消費升級提供了巨大的平臺和空間。

零售企業的市場環境在變，便利店的發展環境也在變。在新的環境下，便利店企業必須及時適應變化了的外部環境，調整企業的發展策略、經營策略來應對大環境的變化，多方資料證明，當下的便利店市場正面臨著各種挑戰。

傳統便利店模式正遭遇B2B模式的挑戰

隨著“互聯網+”概念的不斷深化，一種新的互聯網渠道模式——B2B的快速發展，便利店一夜之間成為資本關注的重點。阿里、京東這樣的電商大鱷，以及掌合天下、中商惠民、新高橋這些行業領先的B2B企業，都在便利店領域“舍命狂追”。

2017年初，京東宣布未來五年要發展100萬家便利店，引發一片“唏噓“;話音未落，零售通發聲已經發展了幾十萬家便利店;掌合天下則宣布要占領1000個城市;而新高橋宣布要快速發展到50萬家便利店。一時間，便利店成了一個網絡“熱詞”。

快消品B2B的出發點，意欲整合快消品渠道效率，借助互聯網手段，提升快消品流通效率、減少流通環節、降低流通成本。目前的快消品B2B，大多從整合供應鏈入手，快速切入快消品終端小店市場，最終達到控店的目的。

從一定角度講，便利店連鎖企業轉型B2B有著得天獨厚的條件：完善的供應鏈基礎、系統的便利店專業知識經驗、優秀的專業化團隊，關鍵是要轉變思路，導入互聯網思維，尋求資本的支持，實現快速發展。我們可以看到，像莆田文獻便利店連鎖企業等一些優秀的便利店企業正在轉型發展B2B。

到家模式挑戰便利店業態優勢

便利店主打便利性。面對的主要是年輕客群。目前到家模式作為一種更便利的零售形式，直接沖擊便利店的便利性優勢。

做為便利店定位的主要目標消費群體—年輕一族來講，在當前的互聯網社會環境下，他們的“吃喝玩樂”以基本依靠互聯網完成。單純靠到店已很難再吸引到他們，他們大多時間“潛伏”在線上。傳統的海報、大眾媒體已很難再影響到她們，他們更關注網紅、粉絲、自媒體、社群等互聯網時代的新的社交關系。

“懶”、追求便利是人類的天性。在互聯網更加發達的未來，在物流更加發達的將來，將會有更多的人選擇到家模式的購買習慣。這是必然的趨勢。

便利店必須要尋求轉型全渠道的零售模式。不做全渠道、不做到家模式必將是死路一條。

HiShop友數門店通是一款為實體零售企業提供整體解決方案的門店零售管理系統，讓企業通過線上互聯網連接更多消費者，向線下門店引流、進行會員拓展累積;同時將線下門店的營銷信息，通過線上社交平臺傳遞給所有的新老會員將線上線下渠道互聯互通，讓門店網店營銷管理互補互助。適用于有線下實體門店的服裝、商超、餐飲、烘焙、生鮮行業等零售企業。

純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，未來線上互聯網與線下零售將深度結合，新零售將引領未來全新的商業模式。