打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,餐廳既要做加法,更重要的是如何做減法。通過(guò)出品的設(shè)計(jì)體系,降低用戶的選擇困難,減少用人成本及管理負(fù)擔(dān),保證連鎖化及標(biāo)準(zhǔn)化。我們需要根據(jù)以下八點(diǎn)去選擇一個(gè)合適的連鎖餐廳管理系統(tǒng)

一、組織新商品
過(guò)去,人們消費(fèi)更看重物美價(jià)廉高性價(jià)比;現(xiàn)在,越來(lái)越多的人注重品質(zhì)、個(gè)性、服務(wù)以及由此帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn),越來(lái)越多人的喜愛(ài)新奇特商品,如無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等科技智能產(chǎn)品以及文創(chuàng)品牌、原創(chuàng)產(chǎn)品、手工藝品等等。
二、發(fā)展新業(yè)態(tài)
現(xiàn)如今,新零售解決方案被零售業(yè)寄予厚望,購(gòu)物中心聚焦吃喝玩樂(lè)、社交文藝,百貨店布局餐飲、兒童游樂(lè),超市發(fā)力生鮮、即食、現(xiàn)場(chǎng)加工等等,都是希望籍此聚客引流、擴(kuò)銷增收,化解電商沖擊。
三、應(yīng)用新技術(shù)
有人說(shuō)新零售解決方案不唯新技術(shù),這當(dāng)然是對(duì)的,但新技術(shù)對(duì)新零售解決方案的重要性卻不言而喻,沒(méi)有新技術(shù)作支撐,新零售解決方案就無(wú)從附著。
四、嘗試新模式
創(chuàng)新模式,一是要對(duì)當(dāng)下主導(dǎo)的聯(lián)營(yíng)模式進(jìn)行改革優(yōu)化,使其更貼近市場(chǎng)、貼近需求、貼近變化,使零售企業(yè)承擔(dān)起來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、分擔(dān)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),真正在市場(chǎng)的“大海”中搏擊風(fēng)浪;二是要積極探索嘗試直采自營(yíng)、自有品牌、聯(lián)合采購(gòu)、訂制包銷等新模式。
五、建立新管理
零售業(yè)當(dāng)前的困境,很大程度上緣于管理的粗放、低效。精細(xì)管理、成本控制,應(yīng)該是零售企業(yè)的基本功,如果這些功課做得到位,很多企業(yè)不應(yīng)像現(xiàn)在這樣無(wú)所適從、焦躁憂慮。如都能讓成本、費(fèi)用更低,讓商品周轉(zhuǎn)速度更快,讓員工勞效更高,讓各類損失損耗更小,企業(yè)受到的影響可能就是增速下降,而不是業(yè)績(jī)下滑,更不會(huì)是虧損。
六、玩轉(zhuǎn)新?tīng)I(yíng)銷
零售業(yè)的營(yíng)銷正變得越來(lái)越難,一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,不是有了好環(huán)境、好商品、好價(jià)格就有成功的營(yíng)銷,你還得會(huì)玩,能跟顧客“打成一片”,產(chǎn)生共鳴,總之要講點(diǎn)故事,玩點(diǎn)情懷,抓住新消費(fèi)熱點(diǎn),緊扣時(shí)下流行話題。
七、確立新合作
新零售解決方案還有一個(gè)重要方面就是新合作:一是充分尊重、照顧供應(yīng)商利益,逐步減輕對(duì)“通道費(fèi)”的依賴,不把對(duì)供應(yīng)商的收費(fèi)作為主要盈利來(lái)源;二是零售就是服務(wù),前端服務(wù)于消費(fèi)者,后端服務(wù)于供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商提升業(yè)績(jī),走出困境,最大限度地減少供應(yīng)商虧損面;三是跳出現(xiàn)有格局,在更大范圍、更寬領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)新合作伙伴,為零供關(guān)系注入新活力、新內(nèi)涵,激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。
八、拓展新領(lǐng)域
對(duì)新零售解決方案的需求已經(jīng)到了最緊要的時(shí)刻:競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈,分流日益嚴(yán)重,增長(zhǎng)十分困難,盈利空間越來(lái)越逼仄,盈利越來(lái)越艱難。越來(lái)越多的零售開(kāi)始拓展新領(lǐng)域,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,餐飲行業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、多種業(yè)態(tài)復(fù)合店的崛起,既是對(duì)市場(chǎng)需求的新思考,也是未來(lái)商業(yè)的大勢(shì)所趨。Hishop友數(shù)門店通,是一款以線下實(shí)體門店為中心,為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的連鎖餐廳管理系統(tǒng),;讓線下門店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者,為線下門店引流,助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通,讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
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一、組織新商品
過(guò)去,人們消費(fèi)更看重物美價(jià)廉高性價(jià)比;現(xiàn)在,越來(lái)越多的人注重品質(zhì)、個(gè)性、服務(wù)以及由此帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn),越來(lái)越多人的喜愛(ài)新奇特商品,如無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等科技智能產(chǎn)品以及文創(chuàng)品牌、原創(chuàng)產(chǎn)品、手工藝品等等。
二、發(fā)展新業(yè)態(tài)
現(xiàn)如今,新零售解決方案被零售業(yè)寄予厚望,購(gòu)物中心聚焦吃喝玩樂(lè)、社交文藝,百貨店布局餐飲、兒童游樂(lè),超市發(fā)力生鮮、即食、現(xiàn)場(chǎng)加工等等,都是希望籍此聚客引流、擴(kuò)銷增收,化解電商沖擊。
三、應(yīng)用新技術(shù)
有人說(shuō)新零售解決方案不唯新技術(shù),這當(dāng)然是對(duì)的,但新技術(shù)對(duì)新零售解決方案的重要性卻不言而喻,沒(méi)有新技術(shù)作支撐,新零售解決方案就無(wú)從附著。
四、嘗試新模式
創(chuàng)新模式,一是要對(duì)當(dāng)下主導(dǎo)的聯(lián)營(yíng)模式進(jìn)行改革優(yōu)化,使其更貼近市場(chǎng)、貼近需求、貼近變化,使零售企業(yè)承擔(dān)起來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、分擔(dān)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),真正在市場(chǎng)的“大海”中搏擊風(fēng)浪;二是要積極探索嘗試直采自營(yíng)、自有品牌、聯(lián)合采購(gòu)、訂制包銷等新模式。
五、建立新管理
零售業(yè)當(dāng)前的困境,很大程度上緣于管理的粗放、低效。精細(xì)管理、成本控制,應(yīng)該是零售企業(yè)的基本功,如果這些功課做得到位,很多企業(yè)不應(yīng)像現(xiàn)在這樣無(wú)所適從、焦躁憂慮。如都能讓成本、費(fèi)用更低,讓商品周轉(zhuǎn)速度更快,讓員工勞效更高,讓各類損失損耗更小,企業(yè)受到的影響可能就是增速下降,而不是業(yè)績(jī)下滑,更不會(huì)是虧損。
六、玩轉(zhuǎn)新?tīng)I(yíng)銷
零售業(yè)的營(yíng)銷正變得越來(lái)越難,一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,不是有了好環(huán)境、好商品、好價(jià)格就有成功的營(yíng)銷,你還得會(huì)玩,能跟顧客“打成一片”,產(chǎn)生共鳴,總之要講點(diǎn)故事,玩點(diǎn)情懷,抓住新消費(fèi)熱點(diǎn),緊扣時(shí)下流行話題。
七、確立新合作
新零售解決方案還有一個(gè)重要方面就是新合作:一是充分尊重、照顧供應(yīng)商利益,逐步減輕對(duì)“通道費(fèi)”的依賴,不把對(duì)供應(yīng)商的收費(fèi)作為主要盈利來(lái)源;二是零售就是服務(wù),前端服務(wù)于消費(fèi)者,后端服務(wù)于供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商提升業(yè)績(jī),走出困境,最大限度地減少供應(yīng)商虧損面;三是跳出現(xiàn)有格局,在更大范圍、更寬領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)新合作伙伴,為零供關(guān)系注入新活力、新內(nèi)涵,激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。
八、拓展新領(lǐng)域
對(duì)新零售解決方案的需求已經(jīng)到了最緊要的時(shí)刻:競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈,分流日益嚴(yán)重,增長(zhǎng)十分困難,盈利空間越來(lái)越逼仄,盈利越來(lái)越艱難。越來(lái)越多的零售開(kāi)始拓展新領(lǐng)域,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,餐飲行業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、多種業(yè)態(tài)復(fù)合店的崛起,既是對(duì)市場(chǎng)需求的新思考,也是未來(lái)商業(yè)的大勢(shì)所趨。Hishop友數(shù)門店通,是一款以線下實(shí)體門店為中心,為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的連鎖餐廳管理系統(tǒng),;讓線下門店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者,為線下門店引流,助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通,讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化
解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上
線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存
管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門
店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
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