友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
【最新消息】無錫新吳區(qū)萬達(dá)廣場將于7月30日開業(yè),入駐品牌超過200家,廣場面積達(dá)14.1萬㎡,地上地下共五層。
在倉庫管理中,除去庫存管理方法之外,還有關(guān)于庫存盤點(diǎn)的方法,通過清點(diǎn)、對賬等方式對倉庫的貨物和數(shù)量和質(zhì)量都有具體的了解。今天,就跟各位介紹一下庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法有哪些?優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?
根據(jù)小編了解,當(dāng)前庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法具體可分為四種盤點(diǎn)方法,而每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)有所差異,具體如下:
一、永續(xù)盤點(diǎn)法
永續(xù)盤點(diǎn)是為庫存物料在數(shù)量上保持一個(gè)連續(xù)不斷的記錄。每當(dāng)庫存物料發(fā)生時(shí),就進(jìn)行記錄,然后將庫存量與再訂貨點(diǎn)相比較,如果庫存等于或小于再訂貨點(diǎn)就發(fā)出一份固定批量的訂單。如果庫存量大,則不采取行動。永續(xù)盤點(diǎn)適用于價(jià)值高而需要嚴(yán)格控制的A類物料,因?yàn)樗昧艘粋€(gè)有效和有意義的訂貨批量,僅在提前期內(nèi)才需要有安全庫存,對于預(yù)測和參數(shù)的改變不太敏感,庫存的核對與其使用有關(guān),對使用率低的物料不需要太多的注意。永續(xù)盤點(diǎn)需要不停地加以盤點(diǎn),然后將盤點(diǎn)結(jié)果與計(jì)算機(jī)內(nèi)的連續(xù)記錄進(jìn)行比較和分析。
優(yōu)點(diǎn):可以隨時(shí)知道準(zhǔn)確量,盤點(diǎn)工作量小。
缺點(diǎn):但是,相對于定期存制而言,永續(xù)盤存法下存貨明細(xì)賬的會計(jì)核算工作量較大,尤其是月末一次結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本或耗用成本時(shí),存貨結(jié)存成本及銷售或耗用成本的計(jì)算工作比較集中;采用這種方法需要將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果同賬面結(jié)存進(jìn)行核對,在賬實(shí)不符的情況下還需要對賬面記錄進(jìn)行調(diào)整。
二、重點(diǎn)盤點(diǎn)法
哪些物品要重點(diǎn)盤?例如,進(jìn)出頻率很高的,易損易耗的都需要盤點(diǎn),這樣可以防止出現(xiàn)偏差。
優(yōu)點(diǎn):可控制重點(diǎn)存貨動態(tài),有效防止發(fā)生差錯(cuò)。
缺點(diǎn):盤點(diǎn)具有局限性,不全面。
三、循環(huán)盤點(diǎn)法
循環(huán)盤點(diǎn)法是將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點(diǎn),或者在某類物資達(dá)到最低存量時(shí),即加以盤點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn):這種方法可以將年度集中清查盤點(diǎn)的繁重工作有節(jié)奏地分散到平時(shí)進(jìn)行,既不妨礙物資收發(fā)工作的正常進(jìn)行,又能使倉庫管理人員充分利用作業(yè)的間隙。另外,循環(huán)盤點(diǎn)法盤點(diǎn)時(shí)不必關(guān)閉工廠與倉庫,可減少停工的損失,但必須有專業(yè)盤點(diǎn)人員常年劃分物資類別,利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)連續(xù)盤點(diǎn)。
缺點(diǎn):循環(huán)盤點(diǎn)法是不停的去盤點(diǎn),是不分時(shí)間段的。
四、定期盤點(diǎn)法
一般倉庫都要定期盤點(diǎn),好一點(diǎn)的倉庫,每一周盤一次,也有每個(gè)月盤點(diǎn)的,也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的,每一年至少盤一次。每一周盤一次是很好的,如此一來庫存周報(bào)就很精確了。銷售有銷售日報(bào)表,庫存有庫存周報(bào)表。如果品種不是很多,也可做日報(bào)表,每天有庫存報(bào)表,每天盤點(diǎn)。周期越短,越容易及時(shí)處理那些超過儲存期的呆滯的庫存,及時(shí)處理掉。
優(yōu)點(diǎn):便于及時(shí)處理超儲/呆滯存貨。
缺點(diǎn):能夠簡化商品的日常核算工作;.容易掩蓋商品管理中存在的自然和人為的損失;只能在期末盤點(diǎn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本,而不能隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本;不能隨時(shí)反映商品購入、銷售和結(jié)存的動態(tài),不利于管理人員掌握情況。
以上四種就是庫存盤點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容,在了解這些方法之后,再去進(jìn)行倉庫的管理會相對比較順利,大家還需要將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中,希望各位都可以對倉庫管理的方法手到擒來,也歡迎各位商家使用友數(shù)門店管理系統(tǒng)中的進(jìn)銷存軟件,對貨物進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
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一、永續(xù)盤點(diǎn)法
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優(yōu)點(diǎn):可以隨時(shí)知道準(zhǔn)確量,盤點(diǎn)工作量小。
缺點(diǎn):但是,相對于定期存制而言,永續(xù)盤存法下存貨明細(xì)賬的會計(jì)核算工作量較大,尤其是月末一次結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本或耗用成本時(shí),存貨結(jié)存成本及銷售或耗用成本的計(jì)算工作比較集中;采用這種方法需要將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果同賬面結(jié)存進(jìn)行核對,在賬實(shí)不符的情況下還需要對賬面記錄進(jìn)行調(diào)整。
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循環(huán)盤點(diǎn)法是將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點(diǎn),或者在某類物資達(dá)到最低存量時(shí),即加以盤點(diǎn)。
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