根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展，小編認(rèn)為18年，會(huì)有更多的零售企業(yè)，那么藥店零售行業(yè)在2018年如何把握先機(jī)呢?

二十年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了中國的消費(fèi)市場已經(jīng)發(fā)生巨大變化。量變：社會(huì)商品零售總額由二十年前的不足三萬億，17年預(yù)計(jì)將要接近40萬億;更關(guān)鍵的是質(zhì)變：目前的消費(fèi)者已不僅僅是滿足買到商品，更加關(guān)注健康、關(guān)注個(gè)性化。特別是消費(fèi)者對健康的關(guān)注，已經(jīng)上升到了一個(gè)非常高的高度。

今天中國的消費(fèi)市場絕對不能與二十年前同日而語，其消費(fèi)能力、消費(fèi)潛力無比巨大。消費(fèi)升級(jí)當(dāng)中，已經(jīng)蘊(yùn)含著非常巨大的新消費(fèi)需求。但是企業(yè)如果還是繼續(xù)二十年前的產(chǎn)品理念、市場模式顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足升級(jí)了的消費(fèi)需求。

從一定角度講，適應(yīng)分層化、小眾化的市場需求，對大型連鎖企業(yè)的轉(zhuǎn)型尤其是藥店行業(yè)是非常艱難的。不論是現(xiàn)有的零售形式需要徹底變革，更關(guān)鍵的是目前相對僵化的連鎖零售組織模式需要打破重組。這對大型連鎖企業(yè)來講，都是革命性的變革。

很多大型企業(yè)的變革已經(jīng)證明：要適應(yīng)新市場，需要變革新組織、重構(gòu)新模式。

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實(shí)體門店為中心，為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的藥品零售管理系統(tǒng)，;讓線下門店通過互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者，為線下門店引流，助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。